在过去的一年里，人民医院以科学发展观为统领，坚持“一切以病人为中心”的理念，以内强素质、外树形象为主线，实现了“四个突破”，保持了医院发展的良好势头，提高了整体服务水平。
一是在人才培养方面实现新突破。采取“走出去，请进来”的方式，外派32名技术骨干到京津石知名医院进修学习或短期培训，邀请空军总医院程钢戈、省人民医院吕佩源、李拥军等上级医院专家来院讲学、指导手术50余人次，开展院内教学讲座30余次。同时，为提升中层干部的管理能力和职工的执行能力，专门邀请资深医院经营管理与营销专家、北京大学朱恒鑫教授两次来院进行专题讲座。全方位、多角度、深层次的人才培养，不仅优化了医疗人才队伍结构，而且有效提高了整体服务水平。
二是在设备更新方面实现新突破。在明确医院发展方向，培养人才的同时，先后购进了美国产16排螺旋CT、DR、东芝800mA胃肠造影机、日本产欧林巴斯q180电子胃镜、日机装透析仪、澳大利亚双水平无创呼吸机、多参数监护仪、EME彩色经颅多普勒等59台（件）总价值1442.06万元的高新医疗设备。此外，为临床病区安装了电子病历系统，结束了手写病历的历史，从而树立了医院品牌，提升了可持续发展能力。
三是在技术开发方面实现新突破。为了激励广大医务工作者的科研热情，每年开展“院级优秀科技工作者”和“院级优秀科技项目”的评选活动，院里拿出经费作为专项奖励，对入选的个人和项目均予以重奖，从而有力的调动了广大医务人员开展科技创新的积极性。年内开展“颈内动脉支架置入”、“关节镜下交叉韧带重建”等新医疗技术项目37项，完成“家庭早期干预防治婴幼儿脑性瘫痪的应用研究”等省级科研5项，取得唐山市科技进步二等奖1项、三等奖1项，完成省级以上论文30余篇。上述新项目的开展，添补了我县医疗卫生领域的多项空白，扩大了医院影响，提高了知名度。
四是在绩效管理方面实现了新突破。2009年，我院修订了绩效工资分配办法，增加了《效率考核办法》，完善后的绩效考核方案，溶经营收入、医疗质量和工作效率三方面于一体，在总额控制的前提下，按全成本核算进行管理，准成本核算调控下发放，使绩效工资发放更趋科学合理，实现了分配机制上的新突破。同时，合理安排医疗及药品支出，严格控制行政办公等各项开支，从一张纸、一滴水、一度电做起，降低运行成本。此外，深入了解市场信息，及时调整各种耗材价格和后勤物资的购进时机，仅燃煤一项就节约了45万元。 |
