2010年，人民医院出台一系列新举措，促使医院第一季度实现门诊量4.9万人次，同比增长36.4%，出院6032人次，同比增长15.5%。收到社会各界赠送的锦旗5面，社会反映良好，取得了经济与社会效益的双丰收，为全年工作目标的完成开创了良好的局面。
一是更新一个理念。年初，这院在以院长高春香为首的院班子的带领下，打破传统办院模式，正式出台了《迁西县人民医院目标管理体系与考评方案》，在全院范围内实行目标管理。使医院管理更趋科学，医院分配更加合理。有效提高了职工的工作积极性，更好地解决了各种矛盾，创造了更高的经济和社会价值，在新医改的大背景下更好地体现了公立医院的公益性，实现医院工作的跨越式发展。为医院健康发展打下坚实基础。
二是开展两个活动。在党内展“党员志愿者服务日，党员先锋岗”活动。在围绕“一切以患者为中心”的服务宗旨及“内强素质，外树形象”的总体要求下，号召全体党员进一步增强主人翁意识和“院荣我荣，院损我失的集体荣誉感”，为医院树形象，创品牌，出实招，动实劲，充分发挥了党员的先锋模范作用，进而引领全院职工形成了一股我为医院做奉献的热潮。
三是强化三种意识。即“责任意识、服务意识、全局意识”。通过聘请国内知名专家讲座、科内座谈会等多种形式强化全院职工三种意识，加强医疗安全，增强服务主动性，推动工作积极性。
四是统一四个思想。即统一“更新观念、保障安全、凝聚人心、埋头苦干”的思想。更新观念，就是要打破过去束缚医院发展的思维定势，变被动管理为主动管理，变被动服务为主动服务，以观念的更新，带动行动的转变，促进工作的创新和事业的发展。保障安全，就是要改善医疗服务态度、落实医疗服务价格、规范医疗服务行为、妥善处理医患矛盾来最大限度的减少医疗纠纷，保障医疗安全。凝聚人心，就是要通过医院文化建设等途径，教育和引导全院职工思想同心、目标同向、行动同步，形成团结一心、众志成城的良好局面。埋头苦干，就是要沉得下心、俯得下身，乐于奉献、百折不回，雷厉风行、真抓实干，让院班子交办的工作和任务得到真正落实。推动医院的各项工作迈出新步伐，实现新跨越。
五是争创五个模范。即号召全院职工做认真钻研业务，不断提高综合素质的模范；做增强竞争意识，争当名医，争创名科的模范；做敢于创新，不断提高诊疗水平的模范；做在合理收费的前提下，以提高服务质量，扩大服务范围为手段为医院创收的模范；做规范诊疗行为，规避医疗风险的模范。
六是推出六个严禁。一是严禁工作日午间和值班期间饮酒;二是严禁工作和值班期间脱岗;三是严禁诊治患者、查房期间接打手机;四是严禁在禁烟区域内吸烟;五是严禁不履行请销假制度;六是严禁工作期间利用电脑从事与工作无关的活动。使医院各项工作开展更加有序。 |
