目标管理是我院2010年推行的医院管理新模式，是在卫生部“医院管理年”活动的基础上，在医院制度化管理的前提下，实行的管理创新的新探索、新举措。一年来，为实现医院总体目标，将社会效益、工作效率、经济效益和质量管理等四方面目标分解到各科室，绝大多数科室根据工作实际又将目标分解到每月和职工个人，全院广大干部职工的工作积极性得到了有效调动，医院整体工作效率和效益得到了明显提升，达到目标管理的预期效果。
一年来，在目标管理运行过程中，也发现了如医院整体目标制订不够全面、个别方面需完善，个别科室目标未分解、个人考核落实欠细化，部分考核标准欠科学、目标未完成科室处罚不到位等实际问题。因此，院班子结合一年工作运行情况，重新完善了我院的目标体系及考评方案，使之更加规范合理、符合实际。
我们所有目标的出发点和落脚点归结到一起，就是通过有效地管理手段，履行“一切以病人为中心、患者至上”的服务宗旨。面对医疗改革的大背景，我们要努力适应新的形势和要求，用新的方法解决变化的事物发展，要通过推进和落实目标管理，真正建立以科学有效为目标的管理机制，以优质高效为目标的服务机制，以绩效管理为目标的考核机制，以安全责任为目标的质量机制，以素质提高为目标的人才机制，以精细合理为目标的运营机制，努力提高工作效率，拉动两个效益增长，真正从单纯质量及医疗运行的常规管理模式，向充分调动部门和职工积极性，注重效率、效益、改革和创新，适应社会进步与发展的医院科学管理新机制阔步迈进。
为了医院的快速健康发展，让我们共同努力吧！
院长 高春香
2011年1月1日 |
