2月25日下午，我院在15楼会议隆重召开了2011年度工作总结暨2012年度工作动员大会。会上，院长高春香就2011年工作进行了简要回顾，就2012年重点工作进行了详细部署，要求全院上下要统一思想，坚定信心，乘势而上，深入推进目标管理，在二甲医院复审的征程上实现新跨越。院班子全体成员出席了大会，全院近400名职工参加了大会。
在总结2011年工作时，院长高春香指出：“一年来，在县委县政府的正确领导下，紧紧依靠广大干部职工的通力协作，我院以目标管理为主线，以学科发展为载体，以绩效评价为抓手，提高医疗质量，规范医疗行为，提升服务水平，促进医患和谐，完成了各项目标任务，取得了五项新业绩，谱写了全面发展的新篇章。但是，医院发展过程中还存在着一些矛盾和问题，主要是学科发展不够平衡，医疗质量有待进一步提高，服务水平有待于进一步提升，人才结构有待进一步优化，服务功能有待进一步完善，运营管理有待进一步加强等”。
随后，院长高春香重点分析了医院发展面临的形势，并科学的提出了2012年工作指导思想，即以建设“省、市二级综合医院典范”为愿景，一切以患者为中心，以二甲医院复审为契机，以目标管理为主线，把医院规范化、精细化管理作为第一要务，把医疗质量与安全作为第一抓手，努力抓好制度职责的落实，全面提升医院整体服务能力和水平。并指出贯彻落实好这一指导思想，重点是要做好二甲医院复审和目标管理推进工作，从而进一步加快医院规范化、精细化管理进程。
谈到二甲医院复审工作，院长高春香提出两点要求，一是全员在思想上要高度重视，要明白本次医院等级评审工作，是医院进一步加强管理，提高医疗质量和服务水平，能否更好地为广大人民群众提供优质的医疗服务的一次检阅，也是医院寻求自身发展、可持续性发展、良性发展的必然要求，更是向社会公众证明服务能力和水平的一种显著标志。对医院而言，二甲医院复审是必须做，而且必须做好、确保一役达标的政治任务；二是全员在行动上要严格落实，对此，他就完成单项否决和基本准入指标，确保参加本周期等级评审；加强科室管理；充分发挥质量管理组织作用；实施全程医疗质量管理与持续改进，强化核心制度的落实；加强住院诊疗管理；加强手术治疗与麻醉管理；加强急诊医疗质量管理；规范临床用药管理，确保合理用药、安全用药；加强护理管理；加强医院感染管理；严格落实隔离消毒制度，规范无菌技术操作；加强医技科室质量管理和持续改进；做好患者安全管理等十二个方面工作进行了细致安排。并要求各科室要严格对照《标准》，开展一次回头望，逐条逐项进行自查，能够完成的要确保高标准、精细化完成；不能完成的要找原因、定计划、抓落实，力争最短时间内完成；科室不能完成的及时上报，由院内统一安排。二甲办要对责任科室工作任务完成情况进行一次梳理，形成专题报院班子，为下步工作推进提供依据。
在部署目标管理推进工作时，院长高春香着重从目标如何解读、如何推进和如何确保完成等三个方面，做了进一步强调。他强调，一要深刻领会，提高认识，正确解读2012年度目标任务。领会其突出的公益性，总体目标的鲜明性，目标内容的明确性，目标导向的内涵性，考核评价的科学合理性；二要把握细节，关注环节，全面推进2012年度目标任务。要求做到将法律法规、制度职责和诊疗规范落实到位，医疗基础和细节关注到位，院科两级质控组织作用发挥到位，科室之间、职工之间和医患之间沟通到位。同时强化成本控制管理，增收节支，保障医疗收入和服务人次的稳步增长；三要坚定信心，强化责任，确保完成2012年度目标任务。要求全院干部职工要迅速行动，把思想统一到目标管理上来，工作中要履职尽责，注重实效。中层干部要充分发挥科室管理作用，及时将目标任务和责任分解到人。职能科室要严格执行绩效考核评价，加强绩效反馈与沟通，加大考核奖惩力度，将绩效考核落到实处。
最后，院长高春香强调：“同志们，我们承担的任务繁重而艰巨，肩负的使命神圣而光荣。让我们更加紧密地团结起来，坚定信心、团结奋进，在二甲医院复审的征程上高歌猛进、跨越发展、再创辉煌”！
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