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  周 国 原业务副院长,副主任医师。1980年毕业于唐山卫校,师从北京大学人民医院胡大一、孙宁玲、郭继红、娄宾成等教授。擅长心内、高血压及常见内科疾病诊治。多年来,发表学术论文8篇。
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刘永稳
  刘永稳 原外二科主任。1977年毕业于唐山卫校。在普通外科、烧伤外科常见病、多发病、疑难危重症的诊断、治疗方面积累了丰富的临床经验。
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  韦素春 神内一科副主任,副主任医师。1989年毕业于承德医学院。擅长神经内科危重症的抢救及疑难病的诊治。有多篇学术论文在省级以上刊物发表。
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  张瑞志 心血管内科主任,副主任医师。1983年7月以来一直从事内科(含心血管内科)疾病诊治工作。曾先后在天津一中心、北京军区总医院进修学习心血管内科临床及冠脉介入诊疗。 擅长:各类冠心病、风湿性心脏病、心肌病、心力衰竭、...
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  宋宝合 呼吸内科主任,副主任医师。1989年7月以来一直从事内科(含呼吸内科)疾病诊治工作。曾于唐山工人医院进修学习呼吸内科临床及支气管镜检查。 擅长:各种呼吸体统疾病,如慢性阻塞性肺疾病、支气管哮喘、支气管扩张、呼吸衰...
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  梁建新 肿瘤、血液病科主任,副主任医师。1985年7月毕业于承德医学院医疗系。擅长消化、血液、肿瘤疾病以及介入治疗。
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医 院 简 讯
正确面对困难和压力,以四项重点工作为切入点,以崭新的面貌迎接新的挑战

浏览次数:776  添加时间:2013/12/5 9:33:21

县人民医院党委书记高春香在2013年全体党员大会上提出:正确面对困难和压力,以四项重点工作为切入点,以崭新的面貌迎接新的挑战。

近日,县人民医院党委班子完成换届,为更好地凝聚力量,加快推进重点工作,县人民医院召开了全体党员会议,会上,院党委书记、院长高春香同志作了重要讲话,并要求全体党员,要正确面对困难和压力,以四项重点工作为切入点,以崭新的面貌迎接新的挑战,展现新的作为。

首先,他指出了我院面对压力和困难。一是医改的实施,以药品零差价、核磁CT检查下浮10%为起点,医院每年将让利患者1500余万元,给医院带来的是运营和发展的压力。二是承载着大量医疗任务的压力。伴随着医疗服务水平的逐步提高,乡镇卫生院的改革,交通进一步便利等,大量基层病人的诊治任务承载到县级医院,按目前每年31万门诊量,2.9万住院患者,5800例手术计算,我院平均每天收治住院患者79名,门诊诊治患者850名,做16台手术,使医务人员超负荷承担的医疗任务,承受着身体和心灵的双重压力。三是面对复杂的医疗环境的压力。由于目前处于社会转型期,许多社会矛盾转嫁到医院和医务人员,致使医患矛盾凸显,医患关系的不和谐,使医务人员在治病救人的同时还要面对挨骂挨打的风险。此外,社会对医院的不信任,媒体的错误导向等也使医务人员承受很大精神压力。四是医院面临的发展的压力。随着经济社会的不断进步,患者就医需求的不断提高,医院功能的不断扩大,使医院很多医疗功能需要进一步完善提高,但是,由于医院经营方式的改变,利润的下降,不同程度制约了医院的发展。

他强调,面对压力和困难,在新的时期,要有新的起点,新的作为。作为共产党员,要如何发挥党员的先锋模范带头作用,带领全院职工在各自岗位上更好地做好本职工作,是值得我们思考的问题。在此,院党委要求广大党员要勇于担当共产党员的责任和使命,要把责任看成荣誉,把使命看成一种成功,责任心是做好工作的前提,因为责任比技能重要,当心态由能干变成愿意干时,改变的是态度、敬业和成绩,当使命激发潜能,有使命感时,才能有进步,工作才能更完美和成功。

随后,院党委书记、院长高春香就如何推进医院目前的重点工作进行了部署。

他指出,在周会上我不止一次的提出了我院的四项重点工作,广大党员要以本次会议为契机,加深了解,重点推进。

一是等级医院评审工作。等级医院评审工作我们已经准备了两年时间,但距离卫生部基本标准还有很大差距。对此我们党员要有更深刻的认识,我们不只是要通过复审,更重要的是通过准备复审,提升整体水平。通过复审,使医院在功能、质量、技术、服务上达到一个更高的水平,进而促进医院的发展。党员多数是管理干部和业务骨干,要有更高的工作定位,要以身作则,通过我们的带动营造浓厚的工作氛围,要对照本部门、科室存在问题和差距及时整改、提高,不断持续改进,从而确保此项重点工作的顺利推进和圆满成功。

二是医疗质量与安全工作。医疗质量与安全是医院管理的永恒主题,是我常提,也是我院常抓、常管、常做的工作,虽然年年有提高,但是需要我们进一步改进和加强的工作仍有很多。我曾多次说过,要通过三基训练、文件书写抓基础,通过认真落实核心制度与岗位职责保证环节,通过月总结评价抓终末,按 PDCA循环模式不断改进提高。抓好医疗质量关键是落实责任,提升能力。中层干部要抓好管理,一般党员要带头发挥先锋模范作用,质量达标了,安全也就有了保障。此外,保证医院安全不单是医疗上,设备、设施,重点区域也要及时关注。任何部门都有发生不安全事件的可能,甚至出现严重的后果,任何纠纷的发生总会有隐患的存在,再微小的隐患也要引起高度重视,任何隐患都有可能引发严重的后果,我们要注重落实医疗安全责任制,做到警钟长鸣,以预防为主,及时排除隐患,最大限度降低医疗纠纷数量。

三是医改与重点专科建设工作。医改虽然给我院带来了很大的经济损失,但这是国家政策,是惠民工程,我们必须不折不扣的执行好,同时我们也要通过重点专科建设提升我院的技术服务能力,也就是提高医院的核心竞争力,把大医院做大做强,提高我院的大病、疑难、危重症疾病的诊疗能力,力争做到大病不出县。并通过重点专科建设,不断加大人才培训的力度,加强医院内涵建设,打造一批我院在当地知名的科室和专家。

四是医院运营管理工作。医院的经营关系我院的运转和发展,医改的实施,综合大楼建设外债以及不断增长的各项人员费用等都要求我们做好医院的经营,要做好收入、支出管理,成本分析和控制,效益分析和管理,费用控制等。这样在目前形势下,才能确保医院运转和发展。在收入上,临床、医技是关键,在确保医疗质量的前提下,我们要确定合理的科室运营指标,要通过技术提高、服务改善、功能扩大获取经济效益。要在确保职工正常的福利待遇的前提下,全院范围大的支出控制,加大各种浪费的管理,加强成本核算,最大限度的降低服务成本,提升资产收益率。

最后,他强调,同志们,明年的目标管理确定的各项工作已制定,我们广大党员要立足工作本职,按照院党委的要求,加强责任心和使命感,履职尽责,为医院的发展做出自己的贡献!

 

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