“救护车一响，一头猪白养。”
“脱贫三五年，一病回从前。”
看病难、看病贵，是多年来农村基层普遍存在的现实问题，更是涉及群众切身利益的热点问题。
“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标！”为切实解决群众看病难、看病贵问题，党和政府适时启动了医疗卫生体制改革。
恪守公益性质、牢记社会责任。2013年，县人民医院作为我县三级医疗卫生服务网络的龙头医院，义无反顾地承担起了医药价格改革试点工作，在县直医院率先推行药品零差价销售，让惠民旗帜在栗乡大地高高飘扬。
讲奉献、惠民生，率先启动药价改革
改革，总伴随着发展的阵痛。
推进医药价格改革，实行药品零差价销售，对于县人民医院来说，不仅意味着收入的减少，还意味着管理难度的增加。出于对医院自身利益的考虑，院内一些干部职工提出了“慢慢走、等等看”的意见。
这些来自基层的意见，没有阻断院长高春香一班人推进医药价格改革的决心。工作推进会上，高春香一番精辟入理而又铿锵有力的话语，深深打动了每一位参会人员：“推进医药价格改革，是党中央为切实解决百姓看病难、看病贵问题而采取的治本之策。对于医疗卫生系统来说，这是大势所趋，更是大义所在。作为一家公立医院，我们有责任将这一惠及全县百姓的民心工程、实事工程不折不扣地落实下去！”
7月1日，县人民医院在全县百姓的热切期盼中，正式启动医药价格改革，相继推出了一系列重大改革举措：
——一举取消了药品加成，除中药饮片外的所有药品均实行零差价销售；
——尽力降低患者就医检查费用，核磁、CT等检查价格一律下调10%；
——严格执行医保、新农合相关制度，确保目录内用药率，因病情需要确应使用目录外药品的，需经患者同意；
——加强抗菌素使用管理，调整《抗菌药物临床应用分级管理目录》，对抗菌药物使用人员进行再授权，坚持临床用药“双十”公示，促进合理用药。
……
一系列举措的出台，极大地降低了群众的就医费用。医院药剂室副主任安海生介绍，“医院共有1000多种药品实行零利润销售。比如胰岛素原价每盒是64.86元，现价就是56.4元；白蛋白原价每支是550元，现在是370元。现在，医院的药品全部通过河北省药品采购网统一采购，质量非常可靠。”
对于药品价格大幅下调的好处，前来就医的患者体会更深刻。糖尿病患者李凤艳欣喜地说，“我得糖尿病3年了，每年都得到医院调养几次，费用很高。实行药品零差价后，我的治疗费用明显减少了。对我们老百姓来说，这确实是件大好事啊！”
药价改革，对患者来说无疑是福音；对于县人民医院来说，则意味着收益的减少。医院药剂室主任郭献志说，“实行药品零差价销售后，药房以及核磁、CT检查的业务量明显上升，但收益却明显减少。到目前，医院已向患者让利650余万元。”
牺牲小我利益，也要让众多百姓得到实惠。在药价改革的坚定推进中，栗乡百姓深切感受到了县人民医院利民惠民的一片赤诚。
强管理、优服务，推进改革纵深发展
改革中的问题，只能通过改革去解决。
对于如何应对药品零差价销售对医院经济效益产生的巨大冲击，县人民医院领导班子有着理性的认识和科学的对策。院长高春香说，“在国家以医药价格改革为突破口，全力破解百姓看病难、看病贵问题的大背景下，医院只有推进改革，向管理要效益，向服务要效益，才能实现社会效益与经济效益双赢。”
医药价格改革，进一步激发了医院推进管理改革的决心。谋定而后动，在实施药品零差价销售的同时，县人民医院打出了一套漂亮的强管理、优服务组合拳。
加强人力资源管理，激发工作干劲。对《请销假制度和假期管理规定》进行了补充，进一步规范各类请假行为，赋予院聘人员相应休假权利；加大护理后备人才的培训与考核力度，调整充实中层干部队伍，为可持续发展储备力量；调整院领导班子，为发展注入新活力。
加强临床保障管理，夯实工作基础。不断加强后勤保障科室员工岗位技能培训，努力提高操作人员的安全意识和技术水平；安装大功率发电机组一台，确保在双路停电情况下，医疗业务工作正常运转；成立医用耗材管理科，从耗材的购进、使用等各环节实施规范管理；加强对绿化、保洁、电梯、膳食等服务外包工作的管理，定期检查考核，考核结果与服务费用挂钩。
加强外部环境建设，优化工作环境。安装隔离栏200米，新增计时停车管理系统，对进入医院的机动车实行计时收费管理，有效遏制了车辆乱停乱放、长期占用进出口等现象；对检验科、介入室、东侧放射科、内科病区围墙壁砖进行改造，对综合楼159个卫生间门进行整修；对内科病区6个护理站进行更换，对老楼病区楼167套门进行更换，为病区安装隔帘350套，更换旧病床70余张。
加强廉洁从医管理，培树优良行风。下发《关于进一步加强医院日常管理工作的通知》，严禁职工出入宾馆饭店、各类娱乐场所及工作日内饮酒等违规违纪行为；深入开展“卫生清风”系列活动，通过公休座谈会，患者满意度评价，电话和入户回访，“院长信箱”等载体广泛征求意见，查摆问题，全力整改。
随着改革的不断深入，县人民医院的管理水平、服务水平得到进一步提升。内四科医生刘新欣喜地说，“现在，门诊人数、病房人数比以前明显增多了。”
以改革激发进取活力，以改革促进效益提升，县人民医院一步步迎来了科学发展的又一个春天。
重科研、提技术，向地方名院铿锵迈进
改革的最终目的，在于发展；发展的最终目的，在于惠民。
以满足群众更高的医疗需求为目标，县人民医院以改革的精神、创新的勇气，围绕重点学科建设，进一步加大科研工作力度，坚持不懈提升医疗服务水平。
为加强重点学科建设，县人民医院按学科规模、人才结构、专业现状，制定了较为完善的重点学科建设规划和激励机制，从人才培养、设备引进、科研立项、学术交流等方面对重点学科给予政策支持，努力将重点学科打造成技术精湛、服务优良、设备完善的现代医学专科。为夯实重点学科建设的设备基础，医院先后引进64排螺旋CT、全数字心血管造影诊断系统等高新医疗设备170余台件。为夯实重点学科建设的人才基础，医院着力培养理念先进、技术高超的学科带头人，逐步打造出了一支代表医院最高学术水平，梯队结构合理、精干高效的科技人才队伍。
在加强重点学科建设工作中，县人民医院确定了“锥颅血肿抽吸引流术治疗高血压性脑出血”等22个重点学科项目，确定了泌尿外科、肝胆外科、骨关节外科、神经内科、新生儿科、呼吸内科等六个重点专科，成立了“心脏介入专业组”、“神经介入专业组”等10个跨科室医疗专业学科组。遇相关患者，专业学科组成员可不受所在科室限制进行相关技术操作，真正实现了医院技术力量高效整合。这一创新性举措，不仅有力提升了医院技术实力，还有效降低了患者转诊率，使患者免受外地求医奔波之苦。
自专业学科组成立以来，已成功开展各类手术200余例，诊治患者千余名。滦阳镇某村张女士，因头痛、头晕入院，经详细检查，诊断为大脑后动脉瘤、蛛网膜下腔出血，学科组组长毕向锋立即组织召开病情讨论会，反复分析讨论患者病情，最终决定为患者实施“动脉瘤夹隔术”。手术前，毕向锋带领学组成员又进行全面的术前讨论，认真研究手术过程中的难点问题和可能遇到的突发问题。经过充分准备，最终成功为患者实施了手术。出院那天，患者家属将一面写有“医术精湛、医德高尚”赞语的锦旗送到了毕向锋的办公室，并向学科组成员鞠躬致谢。
以重点学科建设为突破口，县人民医院积极开展科研攻关，取得骄人成果。截至目前，已开展术中纤维胆道镜检查、取石，小儿支气管镜检查，分娩镇痛等新技术项目20余项；成功申报“距骨骨折不同手术方法的疗效及其影响因素分析”等6项新科研项目；发表《78例早产儿原发性反复呼吸暂停临床治疗体会》等14篇论文，多篇论文在专业核心期刊发表。
科研力度不断加大，技术水平不断提高，县人民医院的社会美誉度进一步提升。目前，已收到社会各界赠送的锦旗58面，感谢信30余封，赞美卡5000余张。
在一面面锦旗、一封封感谢信、一张张赞美卡的辉映之下，县人民医院“地方名院”的金字招牌更显亮丽夺目。
惠民，是一种理念；有了这种理念，所有的付出都充满非凡的意义。
改革，是一种品质；有了这种品质，所有的困难都将被一一踩在脚下。
在惠民的旗帜下凝聚起发展信心，在改革的号角中鼓荡起奋进的力量。记者相信，始终牢记惠民宗旨、全力推进改革的县人民医院，必将会在“开启滦河时代、推进全面发展”的时代潮流中谱写出更加精彩动人的乐章。 |
