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    “县人民医院托管后，职工的干劲足了，患者多了，保健院的日子一天比一天好过了”！迁西县妇幼保健院的李主任感慨地说，“火车跑得快，全靠车头带，在这托管的一年时间里，高院长真是操碎了心……”
    据统计，经过一年的托管实践，县妇幼保健院各项工作取得了跨越式发展：在圆满完成各项妇幼保健任务基础上，该院门诊服务人次、住院人次、手术例数和业务收入较去年同期分别增长16％、53％、140％和78％。这些数字说明，在高春香院长的带领下，迁西县妇幼保健院已经驶入了医改良性发展的快车道。
    一、临危受命，稳定职工队伍。2016年12月，迁西县妇幼保健院举步维艰，职工情绪波动。按县政府要求，由县人民医院进行全面托管。托管后，院长高春香从职工思想抓起，同大家一起分析当前形势，引导树立危机意识、责任意识、发展意识，转变观念。不定期深入临床一线现场办公，征求意见，解决问题，逐步把思想统一到做好本职工作、重塑医院形象上来，把行动统一到服务患者、拓展业务上来。补发补缴了拖欠四个月的职工工资和养老保险，落实了院聘人员工资待遇，并按时发放员工工资和绩效奖励，维护了劳动者权益，稳定了职工队伍。
    二、闪展腾挪，保证医院运转。“闪调配”，短时间内，压缩了职能科室人员，并将人冗效低的科室进行整合调配。“展业务”，通过县医院优势医疗资源下沉和进修培训，医疗服务质量明显改进，宫腔镜、腹腔镜、阴式子宫切除、快速病理检测等项目均能开展，新设新生儿科、小儿哮喘门诊和雾化室，受到了患儿家长的好评。“腾位置”，打破能上不能下的用人机制，重新聘任中层干部，让想干事、能干事、干成事的人走上中层干部岗位。“挪资金”，千方百计地盘活资金，升级医院网络管理系统，对公共厕所、茶水间、治疗室等硬件设施进行修缮，更新了麻醉机等仪器设备，及时保障临床业务需求。随着一系列措施的实施，医院恢复正常运转。
    三、改进作风，强化廉医廉政。全面加强和规范党内政治生活，严格执行中央八项规定和卫计委“九不准”，与供应商签订《廉洁诚信协议书》，实行领导负责制和责任追究制。同时，不定期组织职能科室进行明察暗访，对工作期间串岗空岗、聚众聊天、吃零食、玩手机等违纪行为，发现一起，处罚一起，不断加强行业作风建设。
    四、落实目标，激发全员干劲。实行目标管理与绩效考核相结合的管理模式，兑现奖惩，形成既有压力又有动力的良性工作机制，进而激发广大干部职工的工作积极性和主动性，推动医院各项工作正常开展。